Information about business risk management at the University of Greenwich and guidance for staff, students and visitors on the university's Health & Safety risk management activities.

鉴于上了大学的指导 Health & Safety risk management activities.

500万彩票网致力于作为其一部分汇给确保有效的治理,开发和维护一个有效的风险管理方法。全体员工在大学和非学术的各种学术,可以从一个有组织的受益和结构化的办法开展活动,其中,企业风险程度适当评估。

风险管理包括有计划,有系统的方法来识别,评估和
财务,行政,商业和声誉风险,外部或内部是否可能在经营业绩(包括学术)活动出现失控。

风险管理是决策的辅助手段。如果不是过程是繁琐,并导致更好的应该解将这些活动开展的背景下,潜在的固有风险中的这些活动,以及如何这些风险可以更好地管理的理解。

风险管理需要嵌入在大学的日常操作。通过采取系统性的风险管理方法,我们可以放心,我们在一个更加有效和高效地工作。 

  • 我是否需要进行风险评估,为我的项目?

    风险管理可以适用于任何一所大学的活动。我们一定要评估在我们日常的日常业务过程中以及重大项目所涉及的风险。如果风险评估被肯定开展在任何实质性项目的规划阶段。例子:

    如新i.academic发展计划
    ii.academic伙伴关系
    III。金融投资
    IV。大屋苑项目
    诉新的IT系统
    六。特别活动。

  • 为什么需要开展风险评估?

    仔细看着之前,我们承接它的活动所涉及的风险,我们可以计划意外或不良事件。通过识别潜在的问题,考虑到其潜在影响,将有和发生的可能性及其决定我们如何能够最好地降低风险。在开展的评估,我们不要简单地看发生的不良事件的财务影响(,虽然这是一个重要的考虑因素):我们也考虑对我们的声誉,我们的健康,士气工作人员,学生,以及其他相关的影响值得关注的,有形的或其他方式。风险管理是量化的方法风险显著无形否则处理程序(如声誉),看有什么可以做,以最大限度地减少发生的风险,或者对我们,如果确实发生了影响。

  • 我如何进行风险评估?

    下载风险评估形式 (字)。

    下载一个模板风险登记册 (EXCEL)。

    你需要考虑的问题是:

    • 谁是负责这个项目?
    • 有什么可以去错了这个项目?
    • 对于每个识别的风险,谁会控制这种风险?
    • 什么是可能性,如果不采取行动,出现的每个风险的,?
    • 会是什么影响,如果不采取行动,出现的每个风险的,?
    • 乘以影响X可能性,你会到达一个原始风险评分。看到 风险管理指南 找出ESTA 手段。
    • 什么是确定,可能是一个即将发生的早期征兆的风险?
    • 如何能最好的我们减轻/避免每个风险发生的?
    • 什么是保证为缓解动作的来源是什么?换句话说,我们怎么会知道,缓解动作正在实施,或他们是如何有效? (这通常是保证的外部源)。
    • 什么,毕竟到位的缓解动作已经,将残余的影响,如果发生了风险?
    • 什么,毕竟到位的缓解动作已经,会发生危险的可能性残留?
    • 通过X剩余的残留影响的可能性倍增,你将到达的残余风险评分。看到 风险管理指南 找出什么 是否应采取行动。
    • 采取哪些改进措施,以减轻已每种风险?
    • 最后,谁进行了改进这些行动?
  • 我在哪里可以找到教员/董事会风险登记册?

    这个 您通常应设在你的办公室或教职员工的头 董事会。如果寄存器定期复查(通常每季度)在 被送到大学前教师/管理董事会会议 在首席运营官的秘书审核每季 运营管理组和审议关于公司 风险登记册。

  • 我在哪里可以找到制度性风险登记册?

    当前 机构(大学宽)风险登记和以前的版本。这份执行埃斯特仅是内部访问。

  • 谁负责风险管理的大学?

    风险 管理是由大学书记的办公室管理。 彼得·加罗德大学的秘书,是 负责集中的风险管理制度。然而,所有的 工作人员有责任进行确保他们其中的风险评估 适当的,考虑他们每天的日常活动所涉及的风险。该 风险管理指南 详细列出谁负责风险管理 处理。

  • 我做我的风险评估 - 现在怎么办?

    • 接下来做什么取决于剩余风险评分你“端为您的项目确定。看到 风险管理指南 为了更进一步的 信息。
    • 如果您的风险评估由你保管,审查了项目在整个定期。 
    • 你可能会发现新的风险来源在这种情况下一个项目,重复上述过程。 
    • 应该转发给您的教师或WHO董事会或编译教师/董事会风险登记人的风险评估。 
    • 风险评估会的组成部分,你的 学院/董事会风险登记册,并应被视为当 注册成为一个整体,在教师/董事会审查,通常 季报。这一审查将告知企业风险登记册。 
    • 您也可以指企业的风险登记册。当 使你的风险评估。 
    • 具有较高风险的一些活动可能需要在各系/管理董事会会议审议;可考虑他人携带可接受的风险水平,比将所需的正常管理控制其他没有采取进一步行动。剩余风险评分告诉你这一点。 
    • 因此,我们有一个循环的过程,与其他人提供可能影响风险,性病治疗和得分的识别风险管理信息的每一层。
  • 什么是风险管理?

    风险管理是一个过程,企业进行评估风险和采取措施,通过采取措施控制,以减少他们。评估的风险是从两个角度来看:风险的可能性发生,并且,如果它确实发生,事件对大学的业务的影响。